논어성공학

규모가 커질수록 조직이 흔들리는 대표, 팀원이 하나둘 떠나가는 팀장의 공통점이 있습니다. 바로 '내가 옳다'는 생각으로 사람의 에너지를 갉아먹는다는 점입니다.회사가 커지면 더 정교한 시스템이나 최신 경영 이론이 필요하다고 믿기 쉽습니다. 하지만 놀랍게도 2,500년 전 공자가 말한 조직 운영의 본질은 지금 스타트업, 중소기업, 대기업 가릴 것 없이 소름 돋게 똑같이 적용됩니다.논어(論語) 학이편에 나오는 구절 하나를 현대 조직 관점에서 명쾌하게 풀어드립니다. 리더라면 오늘 딱 3분만 투자해 읽어보세요.천 대의 마차를 굴리는 조직도 망하는 건 한순간공자는 이렇게 말했습니다."도천승지국(道千乘之國) 하되 경사이신(敬事而信)하며 절용이애인(節用而愛人)하며 사민이시(使民以時)니라."여기서 '천승지국'이란 마차 ..

매일 책을 읽고 강의를 들어도 뒤돌아서면 머릿속이 하얘지시나요? 열심히 사는데 실력은 제자리인 것 같아 불안했던 적 있으신가요?저 역시 늘 조급한 마음에 새로운 지식만 쫓아다녔습니다. 하지만 진짜 변화는 '얼마나 많이 배웠는가'가 아니라 '어떻게 내 것으로 만들었는가'에서 시작됩니다. 2500년 전 공자의 제자 자하(子夏)가 남긴 한마디에서 인생의 성장을 이끄는 명쾌한 해답을 찾을 수 있습니다.매일 채우고, 매달 지키는 성장의 원리논어에는 배움에 관한 본질적인 문장이 등장합니다."매일 새로운 것을 배우고, 매달 익힌 것을 잊지 않는다면 진정 배움을 좋아하는 사람이다."— 《논어》 자하 편 (日知其所亡 月無忘其所能)이 문장은 성장의 핵심을 두 가지 축으로 설명합니다.새로운 앎을 채우는 태도(Input)이미..

"사람 때문에 미치겠다" 싶을 때 반드시 읽어야 할 4가지 원칙사업을 하든 팀을 이끌든, 결국 가장 어려운 건 ‘사람 문제’입니다.열심히 일하던 에이스가 갑자기 사직서를 던질 때오랜 시간 믿었던 원년 멤버와 삐걱거릴 때단점만 자꾸 눈에 들어와 혼자 속이 터질 때2,500년 전 동양 최고의 전략가 주공(周公) 역시 똑같은 고민을 안고 살았습니다. 그가 아들에게 전한 ‘사람 관리의 4대 본질’을 현대적인 언어로 알기 쉽게 정리해 드립니다.1. 가장 가까운 ‘내 편’부터 챙기세요"가까운 사람을 소홀히 하지 마라." (군자불이기친 君子不施其親)밖에서 좋은 사람 소리를 들으려고 애쓰다가, 정작 곁에서 묵묵히 버텨주는 가족이나 핵심 팀원을 방치하는 경우가 많습니다.내부가 튼튼하지 않은 팀은 외부의 작은 충격에도 쉽..

살면서 "저 사람은 도대체 왜 저럴까?" 싶을 정도로 곁에 두기 힘든 사람을 만난 적 있으신가요?처음에는 열정 넘치고 욕심 있어 보여서 믿고 일을 맡겼는데, 시간이 갈수록 사람을 질리게 만들고 결국 판을 깨버리는 유형 말입니다.놀랍게도 2,500년 전 공자도 똑같은 고민을 했습니다. 《논어》 양화편에서 공자는 반드시 멀리해야 할 위험한 인간 유형을 정확하게 짚어냈습니다.1. 공자가 말한 '함께 일하면 안 되는 사람'의 특징논어에 나오는 공자의 말씀입니다."비루한 사람과 함께 임금을 섬길 수 있겠는가? 원하는 것을 아직 얻지 못했을 때는 얻으려고 근심하고, 이미 얻고 나서는 잃을까 근심을 한다. 진실로 잃을까 근심하게 되면 못하는 짓이 없게 된다."한마디로 정리하면 이렇습니다.가지기 전: 어떻게든 가지려고..